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2019-11-12

  德媒看好中国航天事业:通过自身努力跻身太空精英俱乐部  

  参考消息网10月25日报道德媒称中国有雄心勃勃的宇航计划未来还将对火星展开探测。虽然中国宇航计划也遭遇了一些挫败但这是所有太空大国都必须应对的“童年病”中外专家都看好中国航天事业。

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  资料图:观众体验操控“玉兔号”月球车模型。中新社发 骆云飞摄

  据德国〖新德意志报〗10月23日报道2007年10月24日“嫦娥一号”探测器升空进入月球轨道那是中国的骄傲时刻。“嫦娥一号”提供了月球表面的详细图像。

  报道称中国致力于进入太空想在未来4年内将自我的太空站带入地球轨道并计划前往火星。但最受注意的是月球。两个即将到来的任务不仅服务于政治与军事目的而且也将探索未来的潜在能源与原材料来源。

  4年前继“嫦娥一号”后中国首辆月球车“玉兔”号又在月面行走。预计到2020年还将有另外两辆月球车登陆月球:其中一项任务是在月球背面登陆。第二项任务是发射“嫦娥五号”探测器让机器人车辆出仓采集样本并将其带回地球。那将是中国太空舱首次携带月球岩石返回地球。

  在1976年苏联最后一次登月任务中“月神24号”探测器从月球上只收集了170克样本而美国在1969年至1972年之间的阿波罗登月计划中总共把超过360公斤月球岩石带回地球。不仅科学界而且经济界也在期待新样本:月球上除了钛与铝之外还有储量巨大的氦-3。开采这种物质目前看来还是很远的事情。“但假如成功了我们将获得一种重要的未来潜在能源”北京大学地球与空间学院教授焦维新说。

  地球上储量稀少的氦-3可作为核聚变发电燃料。据估计地球上只有15吨氦-3但中国科学家估计月球上有100多万吨。

  2003年中国通过首次载人航天飞行跻身于继美国与俄罗斯之后能够通过自身努力将宇航员带入太空的精英俱乐部。

  “假如我们能在月球背面登陆那将是俄罗斯与美国也没做成的事情”焦维新说。新一代“长征”运载火箭多次发射失败导致下一个月球探测器无法像最初宣布的那样在今年发射而是可能被延后到2019年。3年前的上一次登月任务也发生过问题。机械故障导致地面与“玉兔”的联系曾暂时中断。

  焦维新说这是所有太空大国都必须应对的“童年病”。美国空间消息记者莱昂纳德·戴维也相信中国将成功推进自我的计划。“目前的方案意味着中国将把人送上月球。”中国的航天部门没有提到具体日期只是说计划在15至20年内实现载人登月。(编译/聂立涛)

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  “大工匠”年薪百万超总经理高薪从何而来

  45年的甘四怀与32年的杨亢是山西临汾华翔集团的技术工人在这家公司他们有前所未有的幸福感。这种幸福感来自他们的奔头。

  在这里当地盛传:集团大工匠们年薪都超过百万元了最高一位年薪300多万元是总经理的4倍。元老级工匠陆海星说公司的薪酬体制确有此事企业重视工匠企业大有希望!

  百万年薪源自创新

  那么大工匠的高薪究竟从何而来?

  华翔集团人力资源部负责人陈旗介绍:“从公司的管理体系来说人员分为管理类与技术类公司工资会向技术人员倾斜一般来说技术人员的工资是高于管理人员工资的。”他同时表示在技术类别里工匠作为华翔的高技能群体相较于普通的技术人员又会多设有工匠津贴。

  除此之外公司还会根据技术人员所做的技改、创新等项目所产生的收益给整个项目团队分成。同时华翔集团还会给核心的工匠配股绩效工资也会成为他们收入的一部分。

  陈旗以该集团精密制造公司的一位大工匠举例他的基本工资近50万元。同时由他所领导的核心项目比如某汽车件的研发、量产都是由他带领团队完成“这一块公司对他的业绩考核提成也在50万元左右”。

  “工匠主导的项目越多提成越多这样薪酬核算下来大工匠的收入就会高于不少管理人员。”陈旗说再加上公司对工匠的配股分红、精密制造公司本身的业绩奖励这位大工匠的收入就这样超过了百万元。

  “大工匠”评定不论资排辈

  当然对于工匠的认定华翔公司有着成熟严谨的评定机制。

  “我们内部有个机构称之为华翔工匠评定委员会专门来做工匠的评定工作。”陈旗介绍说华翔集团的工匠分为大工匠、一、二、三级工匠4个层级根据其所领导项目数量所带徒弟的数量、质量等进行综合评价每3年评定一次。除此之外普通的技术人员也分不同职级也会参与团队分成。

  “在我们这儿技术工人不论资排辈最看重的是创新。”甘四怀以自我为例当他在精加工车间操作设备的时候发现该设备生产能力为6000件/天通过分析、创新甘四怀与他的同事改换了精铣刀的材质放短了安全差距这样一来在确保安全的前提下压缩了生产时间单个设备的生产能力由原来的日产6000件提升为7000件有效提升了生产效率。他也因此获得公司重奖。

  大工匠不仅有高薪更有发展。虽然早已是别人的师傅甘四怀说公司老总仍然找他谈话鼓励他对自我进一步定位再谋发展。对于这样的勉励甘四怀表示认可并有自我的规划“前面有更好的机会在等我我们(华翔)下一步要做行业标准的制定者”。

  据华翔集团总裁王渊介绍华翔集团最大的特点是用了20年时间专注做一件事就是做好产品。现在的华翔集团已经成为全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商占全球份额超过23%实现了空调、冰箱压缩机行业的全品牌、全系列、全覆盖。

  如今华翔集团在美国、意大利、荷兰、日本、韩国等国均设有子公司“公司与格力、美的、海尔等都有合作这些公司对产品要求非常高而华翔的产品在他们的产品品质排行中月月第一这与企业技术人员专注、严谨的工匠精神密不可分。”王渊说。

  “奋进学校”走出大工匠

  “华翔公司1999年6月注册成立我当年12月入职。”身为一名复原军人令甘四怀感叹的是退伍后的18年自我全身心投身于华翔收获满满。

  好的技术要有好的传承如今以从事管理工作为主的甘四怀特别看重导师带徒工作他说:“我们对师傅带徒弟特别重视只要班组接收到新人都有一系列的考核确保师傅手把手地教一定要让年轻人学到技术。”

  甘四怀的师傅叫乔革平是厂里出了名的技术大拿教徒弟也是有名的严苛。

  “起先师傅对我是手把手地教固化剂、原漆怎么配腻子怎么调。师傅为人认真对产品质量要求特别高那段时间我虽然感到压力不小返工不断可学到的不仅是手艺还有做人做事的认真态度。”

  甘四怀回忆一次他做产品自觉做得还行准备交工但被师傅拦住认为没有达标。

  “师傅对产品一向追求完美我想那件产品虽不入他的法眼但是一定够得上公司标准并跟师傅说明了我的看法。”看出徒弟的应付与争辩乔革平很发脾气:“气得把我的工具都摔了说这绝不行并叫来综检员评判。”

  当时华翔的产品有对一次性交验合格率的测算数据与工资挂钩产品合格率必须达到95%以上。乔革平身为技术大拿经他手出去的产品极少出问题因此他把关很严。在师傅的坚持下甘四怀的产品经查确实不合格。

  如今身为大工匠甘四怀继承了师傅的严谨态度对自我的徒弟也一样高标准要求:“我的徒弟本身也很优展露公司发展壮大找来的优展露者也越来越多有很多以技术著称的青年技工目标明确业务过硬。”

  其实类似情况在华翔并不鲜见这里有一个专门培训卓越工匠的场所取名为“奋进学校”。 学生全部佩戴学员证华翔工匠们轮流向新入职的青年员工授课。

  “华翔所有员工都必须要在奋进学校培训新员工入职培训老员工每3个月一回炉。”王渊介绍华翔整体推行精益管理模式各个公司都在进行。华翔奋进学校结合自身特点借鉴丰田道场的基本方法丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式使工厂培训转为实操模拟、实践体验为重点的模式。

  “这是个学本事的地方也使员工有归属感。”18年来甘四怀见证了华翔集团从一家本土民营企业成长为如今全球最大的空调冰箱压缩机零部件供应商。在此过程中他也从当年一名做产品后处理的学徒成长为公司里年薪百万的“大工匠”。

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